كيف تدير مشروعك بطريقه ناجحه؟تتجه الدولة بكل مؤسساتها الى التوسع فى المشروعات الانتاجية ونسمع كل يوم عن افتتاح العديد من المصانع الكبرى والمشروعات القومية الكبيرة والتى من شانها ان ترتقى بالاقتصاد القومى ..وتتوجه الدولة ايضا نحو تشجيع الاستثمار وعمل المشروعات الصغيرة اذ اولت اهتماما بالغا لتلك المشروعات بواسطة حزم اجائية من شأنها تسريع الاجراءات واستصدار التراخيص اللازمة لذلك ومؤخرا الدولة جاهدة وضعت تسهيلا للمستثمرين ممثلا فى اصدار الرخصة الذهبية والتى تصدر فى ساعات قليلة .  |
| كيف تدير مشروعك بطريقه ناجحه؟ |
مشروعك بطريقه ناجحه
*مقال اليوم نتحدث فية عن جزء مهم جداً وهو ادارة المشروعات الصغيرة بطريقة ناجحة فى خطوات بسيطة،
* ومن المعروف ان الادارة بطريقة صحيحة تمثل نسبة كبيرة جداً فى درجة نجاحها مقارنة بالمشاريع الاخرى التى يتم ادارتها بطريقة عشوائية وغير مخططة بطريقة سليمة.
*فإذا كنت تملك مشروع صغير وتريد ان تديرة بطريقة صحيحة او اذا كنت تخطط لانشاء مشروع صغيرة وتريد ان تتعلم كيف تديرة بطريقة صحيحة فيجب عليك قرأة هذا المقال جيداً.
كيف يمكننى القيام بدراسة السوق قبل البدء فى مشروعى الصغير؟
=تعتبر دراسة السوق حجر الاساس ونقطة البداية لتحديد إمكانية
نجاح المشروع من عدمه ايا كان نوع هذا المشروع تجارياً،
صناعياً أو مشروع خدمى، كما توضح مدى حاجة المستهلكين
إلى تلك الخدمة أو المنتج .
= لذلك يجب على المستثمر أن يقوم بدراسة السوق جيدا حتى يتمكن من معرفة كمية
العرض والطلب والسياسات التسويقية المتبعة وسلوك المستهلكين ولمعرفة السعر
المناسب للخدمة أو المنتج.
وتشتمل دراسة السوق المقترحة على عدة عناصر رئيسية يمكن تحديدها من خلال ما يلى:
1▬ المنتج والسوق المستهدف
2▬مستوى الطلب
معدل الطلب الحالي للمنتج، دورة حياة المنتج، معدل تغير
الطلب، التغيرات الموسمية التي تؤثر على الطلب، المعلومات
المتعلقة بالأسعار، مرونة الطلب و مدى تأثير التغير فى سعر
المنتج على حجم الطلب.
3▬ المستهلكون
حجم الاستهلاك للمنتج، دوافع شراء السلعة أو الخدمة، من الذى يقوم بالشراء، النمط الإستهلاكى.
4- المنافسة والعرض
=درجة وطبيعة المنافسة، من هم المنافسون، هل هناك منافسون جدد يمكن دخولهم السوق؟
= هل هناك احصائيات للاستيراد؟
=ماهى المقارنة بين المنتج المحلى والمستورد؟
5▬ التوزيع والممارسات التجارية
ما هى قنوات التوزيع؟
☻هل هناك وسطاء أو مجال عمل لهم؟
☻ما هى الممارسات التجارية الحالية؟
☻ما هى وسائل الدعاية والترويج الممكنة؟
☻ما هى تكلفة وسائل الترويج والإعلان؟
6▬الخطة التسويقية
هى العمليات التي من خلالها يتم إعلام المستهلكين بالمنتج أو الخدمة وذلك بتحديد قنوات
التوزيع ووسائل الإعلان وتحديد السعر، مما يؤدى إلى رسم صورة إيجابية عن المنتج
أو الخدمة فى ذهن المستهلك، ثم عمل استراتيجيات تسويقية لإثارة الإهتمام بالمنتج
وتحفيز المستهلكين على الشراء ومن ثم تحقيق أهداف المنشأة من خلال تحقيق
المبيعات والإيرادات السنويةالمستهدفة.
==أنواع إدارة المشاريع ==
=تعتمد المشاريع على استخدام مجموعة من أنواع الإدارات المُتخصصة في إدارتها، وتتنوّع أشكال إدارات المشاريع وفقاً لطبيعة كلّ مشروع، وفيما يأتي معلومات عن أهمّ أنواع إدارة المشاريع:
= إدارة المشروع الأساسيّة:=
= هي من أكثر أنواع إدارة المَشاريع انتشاراً، وتعتمدُ على دور مُدير المشروع الذي يمتلك السلطة في تطبيق الوظائف الإداريّة للمشروع، وتشمل التوجيه، والتنظيم، والرقابة، والتخطيط، ويستطيع مدير المشروع العمل بشكلٍ مباشرٍ مع أيّ مستوى في المنشأة؛ من أجل الوصول إلى تحقيق الأهداف الخاصة في المشروع.
= إدارة البرنامج:=
= إدارة المخاطر الجديدة:=
=هي نوعٌ من إدارات المشاريع المُطبقة في المنشآت وتهتمّ بالمُستهلكين عن طريق تقديم منتجات جديدة لهم، وتمّ الاتّفاق على هذا المُصطلح من خلال دور فريق إدارة المخاطر في المنشأة، والذي يَسعى إلى إيجاد أسواقٍ جديدة تتناسب مع مصادر وقدرات المنشأة.
=ويتوقف نجاح الإدارة على أدائها لهذه الوظائف بكفاءة مع مراعاة القيود والمؤثرات الداخلية والخارجية.
== التخطيط:==
= بوضع برامج العمل اللازمة لتحقيق أهداف الإنتاج (أو الخدمة) بالمواصفات والمعدلات المطلوبة وبأقل تكلفة ممكنة مع تحديد عناصر العمل اللازمة للوصول إلى هذه الأهداف والتوقيتات الزمنية لأداء الخطوات المختلفة للعمل.
= التنظيم:
= بتوزيع الواجبات الوظيفية والأنشطة على عناصر العمل المختلفة.
= التوجيه:
= بضمان تحقيق التوافق بين الأفراد وباقي عناصر العمل من ناحية وبين الأهداف والخطط من ناحية أخرى .
= التنسيق:
= بين القائمين على الأنشطة المختلفة لضمان انسياب العمل طبقا للخطط الموضوعة ومراعاة كميات العمل ومعدل الانجاز ومستوى الجودة ومواصفات المنتج أو الخدمة.
= الرقابة:
= وتهدف إلى التأكد من تطابق المخرجات مع الخطة الموضوعة واكتشاف ما يحدث من حياد بين المعايير المحددة لعناصر العمل والأداء الفعلي.
=ويبقى سؤالان هامان فى هذا الموضوع
1▬ هل يجب أن اقوم بنفسى بالاشراف على مشروعى الخاص؟
*بالطبع نعم حيث يجب على صاحب العمل أن يقوم بالإشراف على المشروع بنفسه حتي يتمكن المشروع من ترسيخ تواجده التنافسي في السوق المحلي ومن ثم يبدأ فى الانطلاق إلى الأسواق الخارجية فمعظم المنشآت الكبيرة كانت في بدايتها صغيرة ونتيجة إدارتها المتطورة والمتميزة استطاعت أن تنمو وتتفوق مما مكنها من التحرك داخل السوق بأقصى كفاءة ممكنة وكل قصص النجاح كانت لأشخاص أشرفوا على مشاريعهم بأنفسهم .
=من الواجب على صاحب المشروع الصغير أن يحدد لنفسه مبلغاً من المال كراتب شهري مدرج ضمن المصاريف الإدارية للمشروع وأن يتعايش طبقاً لدخله المالي وأن لا يخلط مصاريفه الشخصية مع مصاريف وإيرادات مشروعه إذ يؤدي ذلك إلى خلل مالي للمشروع مما يترتب عليه قصور في الالتزامات المالية ومتطلبات العمل التشغيلية وهذا يؤدي تدريجياً إلى فشل المشروع.
مرحبا بك اترك تعليقك فهذا يهمنا ويسعدنا واذا اعجبك موضوعاتنا ادعمنا بالمشاركة على وسائل التواصل الاجتماعى