وزير السياحة والآثار يلتقي بعمداء كليات السياحة والفنادق على مستوى الجمهورية لمناقشة تطوير نظم التعليم والتدريب

مهارات فى قيادة مشروعك الى طريق النجاح

مهارات فى قيادة مشروعك الى طريق النجاح

+مهارات فى قيادة مشروعك الى طريق النجاح+

لقد كتب الكثير عن مهارات القيادة. ولكن ما الذي يتطلبه الأمر لقيادة منظمة تركز على التأثير ، على التغيير الاجتماعي والبيئي ، بنفس قدر الأرباح؟

*هذه المنظمات خاصة.

 حيث تحول الشركات من التركيز على الربح فقط إلى تقدير أصحاب المصلحة المتعددين والأثر الاجتماعي والبيئي.
 وهي تهدف إلى الحفاظ على التأثير والربح كأهداف أساسية ، جنبًا إلى جنب ، تكمل وتدعم بعضها البعض.

تدعم البيانات شراكة التأثير والربح هذه:
 تحقق الشركات التي تركز على التأثير عائدات أكبر بنسبة تتراوح ما بين 12 إلى 50 مرة ، وهي حجة قوية للتأثير من الناحية المالية.

إذن ما الذي يتطلبه الأمر لقيادة منظمة تركز على التأثير؟ إنها تتطلب قيادة مؤثرة.

في العمل مع رواد الأعمال والقادة التنظيميين ، وفي البحث عن الشركات ذات التأثير الكبير في طليعة استخدام الأعمال من أجل الخير ، حتى مع ربحها بشكل كبير ، فقد وجد 6 مهاراتلابد من توافرها تظهر في جميع المجالات في هؤلاء الرؤساء التنفيذيين والقادة الناجحين:

*الوعي الذاتي*

مهارة الوعي الذاتي لها جانبان: التأثير والسلوك.

*التأثير:*

 لدينا جميعًا تأثير ، سواء كنا على دراية به أم لا. مع العلم أن لدينا تأثير هو الخطوة الأولى في الوعي الذاتي. 
ثم يمكننا البدء في التفكير في نوع التأثير الذي نتركه.

*السلوك: *

يدرك القادة المؤثرون كيف يؤثر دورهم على التفاعلات ، ويستخدمون هذا الدور للارتقاء والإلهام.
 مثال على ذلك هو أن تكون فضوليًا حول التأثير الذي يريده كل فرد في شركتك.
 هذا يمهد الطريق لك لتوفير فرص لهذا التأثير أن يحدث.

رؤية
يجب على القادة المؤثرين أن يكون لديهم رؤية للمنظمة ، ربما ليس بمفردهم ، ولكن بثبات بالتأكيد.
 يجيب Vision عن السؤال عما سيكون عليه الحال هنا عندما نحققه.
 منظمة تركز على التأثير تتجاوز ذلك. 

*إنها تضيف بعدًا آخر:*

 كيف سيكون شكل مجتمعنا ، في العالم الأكبر عندما نحقق هذا التأثير؟ يشمل القادة المؤثرون هذه المحادثات في تطوير الإستراتيجية والتنفيذ.
 كقائد مؤثر ، تصبح نقطة اتصال للآخرين للمتابعة والعودة إلى عندما و الوضوح أو حل المشكلات.

*التركيز*

وجود تأثير يتطلب التزاما قويا لتلك الرؤية من التأثير. 
ليس من السهل تغيير المؤسسة بالتأثير ، مما يؤدي إلى الإجراءات المطلوبة للتأثير والأرباح.
 لكي يحدث هذا  ، يجب أن يظل التأثير موضع التركيز خلال عمليات التخطيط.
 من السهلا التشتت و التخلي عن هذا التركيز عندما تطغط عليك أنت وموظفك على المدى القصير القضايا والتحديات الخرجيه والداخليه.

*محب للطيبة*

هذه الكلمة من الفلسفة البوذية والجذور التوراتية تقوم بعمل جيد في التقاط موقف الزعيم المؤثر.
 هؤلاء القادة يعتبرون الحب في صنع القرار.
 يصف ستيف فاربر ، وهو خبير قيادي مشهور ، الحب بأنه "عمل جيد فقط" يعد جزءًا لا يتجزأ من القيادة والفرق والميزة التنافسية. 
يعد الاهتمام بمعاملة الأشخاص بلطف أمرًا حيويًا لإشراك الأشخاص بهدف التأثير في المنظمة.

*يمتد الحب إلى نفسك كقائد. *

تعد معاملة نفسك باللطف والرحمة في تلك المناسبات التي لا مفر منها عندما تفشل في تلبية المعايير العالية الخاصة بك أمرًا بالغ الأهمية لتأثيرك.
 لا أحد منا معصوم من الخطأ ، حتى مع رؤية نبيلة تفيد الكوكب والناس.
 من المهم أن تكون لطيفًا مع نفسك ، وأن تكون محبًا لنفسك ، كما هو الحال بالنسبة لتوسيع نطاق الحب والعطف للآخرين.

*المرونة والمثابرة*

إلى جانب المرونة والمثابرة اللازمتين لتحقيق الأهداف المالية في مواجهة العقبات والتحديات ، يجب أن يكون القائد المؤثر قادرًا على التحرك من خلال النكسات في التركيز على التأثير وأنت تعمل على تحقيق أهداف الإيرادات. 
على الرغم من انتقال عالم الأعمال إلى اقتصاد التأثير ، فقد يواصل أصحاب المصلحة تقديم رد فعل إذا لم يتم الوفاء بالأهداف المالية ، مما يضغط على المؤسسات للتخلي عن أهداف التأثير على المدى الطويل بالطريقة القديمة للمدرسة التي تحقق الربح فقط.
ينطوي التأثير أيضًا على نهج متعدد الأبعاد ، ويشمل أصحاب مصلحة جدد ، مثل الحكومات ، والمنظمات المجتمعية ، وغير الربحية. 
إنها تتطلب المرونة والمثابرة لإقامة هذه الروابط والعلاقات التعاونية الجديدة. ويعد القادة المؤثرون نموذجًا لأهمية هذه الجوانب في تطوير الإستراتيجية وتحديد أهداف للتنفيذ.

*الالتزام بالنمو*

*يلتزم القادة المؤثرون بالنمو:*

 نموهم ونمو الأشخاص الذين يعملون معهم ويتعاونون معهم. أن تصبح قائدًا أفضل تأثيرًا يعني ترك الاساليب القديمه لك خلفك والانتقال إلى طرق رحبه لكونها تخدمك أنت والمنظمة بشكل أفضل.
دعم الآخرين في نموهم يشمل البرامج والفرص المتاحة للموظفين ، وكذلك الموردين وشركاء المشروع المشترك.
 عندها يستفيد الجميع ، يتم توسيع التأثير.

ربما ترى هذه المهارات بالفعل في كيفية اختيار الظهور في مؤسستك. 
إذا قمت بذلك ، فأنت في مسار صحيح، وآمل أن تقوم بتطويره أكثر.

* القادة العظماء يتعلمون وينموون دائمًا.*

إذا رأيت بعض الثغرات ، ومعظمنا يفعلها ، فإن معرفة هذه المهارات ستجلب لك المزيد من الوعي وأنت تتحرك خلال يومك.
 تتألف قيادتك من جميع الخيارات التي تقوم بها ، يومًا بعد يوم ، في كيفية ظهورك ، وكيفية معاملتك للناس ، وكيف تختار أن تحمل نفسك.
 مع زيادة الوعي ، يمكنك البدء في تطوير مهاراتك القيادية في هذه المجالات.

إن قيادة مؤسسة لها تأثير يمثل تحديًا خاصًا ، وهو الأمر الذي يتطلب مهاراتك ونموك للنجاح.

 بمعرفة ما يجب تطويره ، فأنت على بعد خطوة واحدة من التأثير الأكبر.

   مجلة اى ون مصر