دراسة الجدوى التجاريه فى عشر خطوات
 |
| دراسة الجدوى التجاريه فى عشر خطوات |
*دراسة الجدوى التجاريه فى عشر خطوات*
=ما هي دراسة الجدوى؟
=دراسة الجدوى التجارية هي عملية تختبر جدوى فكرتك. يساعدك على التعامل مع ما إذا كانت فكرتك ستطير أو إذا كانت ستخفق.
يمكن أن تكون دراسات الجدوى أيضًا بمثابة أساس لإنشاء خطة أعمال صغيرة وخطة تسويق ، وكلاهما ستحتاج أيضًا إلى المضي قدمًا.
= تغطي دراسة الجدوى النموذجية ستة مجالات ، بدءًا من وصف عملك ، والسوق ، والتكنولوجيا التي ستحتاج إلى استخدامها ، والتفاصيل المالية والتنظيمية ، واستنتاج كيف ستمضي قدمًا.
=قبل البدء في التقرير ، يمكنك إجراء بعض الأبحاث الأساسية لمعرفة ما إذا كانت فكرتك لديها ما يكفي من الوقت لتستغرق بعض الوقت في تجميع التقرير.
يمكن لهذه الخطوات والاعتبارات العشر أن تبدأ في الإجابة عن هذا السؤال والعمل من خلال دراستك الخاصة.
-1-تقييم الطلب المحتمل للعملاء-
=إذا كنت تفكر في بيع مربى الكرز في منطقتك ، فابدأ البحث عن طريق زيارة البقالة ومسح أرففهم.
= هل لديهم رغبه غير حقيقيه مع عدد قليل جدًا من منتجات المربى؟
= قد يعني هذا أنه لا يوجد طلب على منتجك.
=بعد ذلك ، انتقل إلى الإنترنت.
= قم بالبحث عن المنتج الخاص بك إذا كنت تخطط لبيعه عبر الإنترنت.
= إذا كان يبدو أن الكثير من الناس يقومون بأعمال سريعة لبيع مربى الكرز أو منتج مماثل ، فهناك فرصة جيدة لوجود الطلب على ما تنوي بيعه.
=2-تقييم المنافسة=
=اكتشف من أنت ضده.
=لنفترض أنك ترغب في بيع المربى في سوق المزارعين المحليين.
=توقف عند السوق مرتين على الأقل ، مرة في اليوم الأكثر ازدحامًا ومرة في اليوم الأبطأ.
= اطلع على عدد البائعين إن وجد الذين يبيعون المربى ، وأخذ عينات من منتجاتهم.
=يجب أن تكون قادرًا على الحكم بسهولة إلى حد ما إذا كان منتجك متفوقًا أو فريدًا على المنتجات التي ستنافسها.
=إذا كنت تخطط لبيع المربى الخاص بك على الإنترنت ، فراجع ما إذا كانت هناك علامة تجارية رائدة تهيمن على السوق ولديها بالفعل قاعدة عملاء مخصصة ، ثم قم بتجربتها.
-3-بدء دراسة الجدوى الخاصة بك=
=أنت الآن جاهز للبدء في دراستك ، وهذا يبدأ بفهمها بمزيد من التفصيل. تتضمن دراسة الجدوى عادةً ستة أقسام أو مكونات:
=وصف لعملك ، ودراسة جدوى السوق ، ودراسة الجدوى الفنية ، ودراسة الجدوى المالية ، ودراسة الجدوى التنظيمية ، واستنتاجاتك.
=ابدأ في جمع المعلومات الضرورية التي ستحتاجها لمعالجة كل هذه المشكلات.
= ما الذي تريد تحقيقه لجعل عملك يعمل؟
= ما هي بعض المشاكل المحتملة التي قد تواجهها؟
= وضع بعض استراتيجيات التسويق.=التزم بكل هذا للكتابة ستشير إليه مرة أو مرتين أو 10.
-4-كتابة دراسة جدوى السوق=
=قم بإعداد مكونات السوق لدراسة الجدوى الخاصة بك أولاً ،
=بما في ذلك وصف للصناعة والسوق الحالية وإمكانات السوق المستقبلية المتوقعة واتجاهات الصناعة ومستوى المنافسة وتوقعات المبيعات والعملاء والعملاء المحتملين وغير ذلك من الأنشطة المدرة للدخل مصادر.
=التحدي الخاص بك هو أن يكون كل هذا موجزًا قدر الإمكان.
=تخلص من التفكير بالتمني في تقييمك للسوق الحالي ومنافستك وكن متحفظًا في توقعات مبيعاتك.
=تركز دراسة الجدوى الفنية على العوامل الفنية واللوجستية التي يجب أن تكون موجودة حتى يمكن لشركتك إنتاج وتخزين وتقديم منتجاتها أو خدماتها للجمهور.
=التحدي الخاص بك هو أن يكون كل هذا موجزًا قدر الإمكان.
=تخلص من التفكير بالتمني في تقييمك للسوق الحالي ومنافستك وكن متحفظًا في توقعات مبيعاتك.
-5-كتابة دراسة الجدوى الفنية=
=تركز دراسة الجدوى الفنية على العوامل الفنية واللوجستية التي يجب أن تكون موجودة حتى يمكن لشركتك إنتاج وتخزين وتقديم منتجاتها أو خدماتها للجمهور.
= تتضمن دراسة الجدوى الفنية تفاصيل مثل أنواع المواد والعمالة والتكنولوجيا ووسائل النقل التي ستحتاج إليها ، وكذلك مكان تواجد عملك.
=تذكر ، سوف يقرأ مسؤول القروض أو المستثمر هذا ، وربما لا تكون دراستك أول دراسة جدوى واجهها على الإطلاق.
= إنه من ذوي الخبرة ، لديك انتباهه ، وأنت تأخذ وقته.
= يتوقع دراستك أن تكون مصقولة ومهنية.
= لذا قدم حسابًا شاملاً لما تتوقع أن تحتاجه لإخراج عملك من على أرض الواقع ،
- بما في ذلك التكنولوجيا والمواد وتكاليف العمالة وتكاليف النقل والشحن في ترتيب واضح ومختصر.
- يجب أن تكون المعلومات المدرجة في دراسة الجدوى الفنية الخاصة بك مدعومة بدراسة الجدوى المالية الخاصة بك.
- يجب أن تتدفق دراسة الجدوى الفنية الخاصة بك بسلاسة وبشكل مباشر في هذا المكون.
=هنا حيث ستتناول رأس المال المقدر لبدء التشغيل.
-6-كتابة دراسة الجدوى المالية-
- يجب أن تكون المعلومات المدرجة في دراسة الجدوى الفنية الخاصة بك مدعومة بدراسة الجدوى المالية الخاصة بك.
- يجب أن تتدفق دراسة الجدوى الفنية الخاصة بك بسلاسة وبشكل مباشر في هذا المكون.
=هنا حيث ستتناول رأس المال المقدر لبدء التشغيل.
= تحديد وإدراج مصادر رأس المال الخاص بك ، وشرح العوائد المحتملة المقدرة للاستثمارات.
=لا تتغاضى عن تفسير لكيفية توقع حصول المستثمر على أموال مقابل دعمه لعملك.
= يجب أن تكون دراسة الجدوى المالية الخاصة بك شاملة حتى أدق التفاصيل.
= لا تفترض أن القارئ يعرف أو يتوقع بالفعل سماع هذه المعلومات.
=تأكد من أن رأس المال المتوقع مناسب لتغطية العوامل الفنية واللوجستية التي حددتها بالفعل.
-7-كتابة دراسة الجدوى التنظيمية-
=يغطي هذا التفاصيل المهمة للهيكل التنظيمي لنشاطك التجاري وسيساعدك على جعل دراسة الجدوى وخطة عملك أكثر جاذبية للمستثمرين والعملاء المحتملين.
=تحدد دراسة الجدوى التنظيمية الهيكل القانوني لعملك وتقدم معلومات أساسية مهنية ذات صلة حول المؤسسين والشركاء والمديرين الآخرين المشاركين في المشروع إن وجد.
=قد يكون من المفيد تضمين رمز الأخلاقيات هنا ، جنبًا إلى جنب مع مبادئ وممارسات عملك.
= معالجة قضايا تدريب الموظفين والمساءلة ، وكذلك مناهضة التمييز وسياسات العمل الأخرى.
=هنا يمكنك تلخيص واستخلاص النتائج التي تريد أن يفهمها المستثمرون والعملاء المحتملون.
=لا تريد تقديم عبارات هنا لم تدعمها البيانات والمعلومات الأخرى التي قدمتها بالفعل.
-8-استنتاجات دراسة الجدوى-
=هنا يمكنك تلخيص واستخلاص النتائج التي تريد أن يفهمها المستثمرون والعملاء المحتملون.
=لا تريد تقديم عبارات هنا لم تدعمها البيانات والمعلومات الأخرى التي قدمتها بالفعل.
=يجب أن تدعم مكونات دراستك السابقة استنتاجاتك بوضوح ودون سؤال.
استخدم هذا القسم لفرض العناصر التي ذكرتها بالفعل وللتأكد من وضوح النقاط السابقة.
التزم بالحقائق. تجنب التعليقات والعبارات مثل "أعتقد" أو "أعتقد".
وتشمل الكلمات الأخرى التي يجب تجنبها "الأمل" و "التوقع" و "الرأي".
القارئ يريد الحقائق ، وليس المضاربة.
-9-تقديم دراسة الجدوى المكتملة-
-تتضمن هذه الخطوة الأخيرة ولكن ربما الأكثر أهمية تجميع دراسة الجدوى في حزمة ذات مظهر احترافي ، حيث قد تقدم هذا التقرير إلى عدة أطراف مختلفة.
-في حين أن مفتاح المحتوى ، فإن العرض التقديمي مهم بنفس القدر لأنك تريد إشراك الناس من البداية أو أنهم لن ينتبهوا إلى التفاصيل. تأكد من أن خطاب التقديم مخصص وله تأثير.
-تصميم ورقة غلاف وتجميع جدول المحتويات.
-اجمع كل شيء في غلاف أو محفظة مهنية.
=إذا لم يكن لديك الوقت لإكمال دراسة الجدوى ، فقد يكون من المنطقي الاستعانة بخبير استشاري لإدارتها وإدارتها لك.
-10-يجب عليك الاستعانة بخبير استشاري؟-
=إذا لم يكن لديك الوقت لإكمال دراسة الجدوى ، فقد يكون من المنطقي الاستعانة بخبير استشاري لإدارتها وإدارتها لك.
-اطلب من الزملاء الإحالات وابحث بدقة عن الاستشاريين ذوي الخبرة في المنتج أو الخدمة التي تختارها. تعرف على رسومهم.
- إذا قررت تعيين شخص ما ، فكن واضحًا أنك تريد أن يكون تقريره موضوعيًا وصادقًا قدر الإمكان.
مجلة اي وان مصر
مجلة اي وان مصر
مرحبا بك اترك تعليقك فهذا يهمنا ويسعدنا واذا اعجبك موضوعاتنا ادعمنا بالمشاركة على وسائل التواصل الاجتماعى