بدر عبد العاطي والسنغافورى بالاكريشنان وحديث تليفونى

خمسة استراتيجيات لنمو  مؤسسات الاعمال والمشروعات. 

تحتاج مؤسسات الاعمال والمشروعات بكل احجامها صغيرة ومتوسطة وكبيرة الى خطط توضع لكى نكتشف نقاط الضعف الموجودة والتركيز على سبل واستراتيجيات للنمو المستمر وتخطى العقبات التى تؤدى الى الفشل وحول هذا الموضوع نقدم خمسة استراتيجيات للنمو فى مؤسسات الاعمال والمشروعات .

 النمو فى مؤسسات الاعمال والمشروعات.استراتيجيات النمو الخمس للمؤسسات 

=نمو المشروعات.استراتيجيات النمو الخمس للمؤسسات =

==للنمو بنجاح ، تحتاج إلى استراتيجية توسيع النطاق الصحيحة.

*وجد تقرير بحثي صادر عن إدارة الأعمال الصغيرة الأمريكية أن معدل البقاء التراكمي للشركات التي بدأت بين عامي 1995 و 2010 هو 25 في المائة فقط.
* علاوة على ذلك ، وجدت البيانات المتعلقة بنمو الأعمال أن 5 في المائة فقط من الشركات تكسر حاجز الإيرادات البالغ مليون دولار.
* حتى العديد من تلك الشركات التي لا تزال على قيد الحياة تتأرجح ببساطة ، وتفشل في اغتنام فرص أكبر.
*يجب أن نفكر في سبب إغلاق العديد من الشركات لعملياتها و / أو فشلها في تحقيق إمكاناتها.

*تفسير فشل المشروعات*

* ربما يكون الأمر الأكثر مدعاة للقلق هو أن التوسع في وقت مبكر جدًا أو بدون الاستراتيجية الصحيحة يفسر ما يقرب من 74 في المائة من حالات فشل بدء التشغيل ، وفقًا لتقرير من The Startup Genome.
*بصفتي مدير العمليات في Allure Group ، انتقلت من كوني عضو العمليات الوحيد في وقت مبكر إلى إدارة فريق كبير يمتد على ستة مرافق في نيويورك.
* لقد فعلنا ذلك مع الحفاظ على وفائنا لالتزامنا:-
* تقديم أفضل رعاية وخدمات ممكنة لمرضانا.
*إليك كيفية توسيع فريق العمليات بشكل فعال وتحويل أي شركة صغيرة إلى شركة كبيرة أو امتياز ناجح:-

1▬ اعرف أن هناك رئيس واحد فقط

=قال سام والتون ، مؤسس شركة WalMart and Sam’s Club ذات مرة:

= "لا يوجد سوى رئيس واحد ، العميل ، ويمكنه طرد الجميع من رئيس مجلس الإدارة من خلال جلب أعماله ببساطة إلى مكان آخر".
=بغض النظر عن رأيك في WalMart ، يجب أن تعترف بأنهم حققوا حجمًا جيدًا بشكل ملحوظ.

= ولكن كما قال والتون ، قبل أن تقوم حتى بتوسيع نطاق منتج أو خدمة ، يجب ألا تتأكد فقط من وجود سوق ، ولكن أيضًا أن ما تقدمه يحل نقطة الألم للعميل.

= إذا لم يحدث ذلك ، فستكون محكومًا بالفشل - حتى إذا كان لديك القدرة على التوسع بشكل فعال.
=في الواقع ، وفقًا لبحث من CB Insights ، تفشل نسبة مذهلة تبلغ 42 بالمائة من الشركات الناشئة نظرًا لعدم وجود حاجة للسوق.

= يبدو هذا خطأ بسيطًا ، ولكن يجب عليك حقًا تحليل أسواقك لمعرفة ما إذا كان بإمكانك تحقيق الربح بالفعل. 

=إذا لم تكن هناك حاجة كافية ، فلن يكون القياس عديم الفائدة فحسب ، بل سيكون مكلفًا.

2▬ تبرز من الحشد

=يعد توصيل المواد الغذائية صناعة سريعة النمو ، حيث من المتوقع أن تصل الإيرادات إلى 45 مليار دولار في الولايات المتحدة بحلول عام 2022 (ارتفاعًا من 12 مليار دولار فقط في عام 2016).
= بالنظر إلى أن هذا هو العصر الذهبي لتوصيل الطعام ، قد يعتقد المرء أن أولئك الذين يحاولون توسيع نطاق عمل توصيل الطعام لديهم فرصة جيدة لتحقيق نجاح كبير.
= ومع ذلك ، سيواجهون منافسة شرسة.
=يجب أن تجد طريقة لتميز نفسك.
= هذا صحيح بشكل خاص في صناعة حيث يمكن للعديد من المنافسين العمل بسهولة بطريقة مماثلة.
= لذا ، يجب أن يكون لديك نقطة قيمة فريدة.

3▬ اذهب رشيقا

*إن حرق الأموال النقدية ، وعدم وجود الفريق المناسب ، ونموذج الأعمال السيئ من بين الأسباب الرئيسية وراء فشل الشركات الناشئة في التوسع.
*الطريقة لتجنب هذه الأخطاء هي تنفيذ ثقافة تنظيمية تركز على الرشاقة.
*يعد التوسع بطريقة رشيقة هو المفتاح لتحسين الكفاءة وتقليل التكاليف وجعل المنتج بأفضل ما يمكن.
*لزيادة رشاقتك ، تحتاج إلى العمليات المناسبة والموظفين والثقافة.
* وكما تشير BCG ، وهي شركة استشارية عالمية ، يمكنك أن تكون رشيقًا من خلال القيام بما يلي:-

**التحسين المستمر:-

= تسمح لك التكرارات القصيرة بإجراء الإصلاحات بسرعة. احصل على ملاحظات العملاء باستمرار حتى تكون التحديثات والتغييرات ذات الصلة.
=التركيز على البيانات: دع أشياء مثل اختبار A / B تخبرك بما هي أفضل طريقة للمضي قدمًا.
= استخدم التحليلات لتحديد العملاء الذين يجلبون أكبر قيمة على المدى الطويل.

=القضاء على الصوامع:-

 بصفتي مدير العمليات ، أتأكد من أن فريق العمليات لدينا يتواصل بنشاط ويعمل مع الإدارات الأخرى. وهذا يضمن الشفافية عبر مجموعة Allure ، مما يزيد من الكفاءة بشكل كبير.
=تحديد التوقعات الواضحة: يجب التواصل بنشاط بين توقعات الوظائف ومن المسؤول عن المهام. شجع على جو يأخذ فيه الناس ملكية عملهم.
*بالإضافة إلى ذلك ، أثناء التوسع ، أتمتة حيثما أمكن لتحسين العمليات التجارية.
* كما يشهد رايان ديس ، مؤسس DigitalMarketer.com ، "عندما يعمل شيء ما ، اكتشف بالضبط ما فعلته ، خطوة بخطوة ، لتحقيق هذه النتيجة. اكتبها ، ثم حاول تكرار تلك النتيجة باتباع عملية الإنشاء خطوة بخطوة التي تم إنشاؤها حديثًا ".

4▬ضع الفريق المناسب معًا*

=تمكنت Allure Group من التوسع جيدًا بسبب القيمة التي تجلبها للمرضى.

= لا يمكن أن يحدث هذا بدون توظيف الموظفين المناسبين.

=على سبيل المثال ، نبذل قصارى جهدنا لضمان توافق رعايتنا وخدماتنا مع احتياجات المريض وتفضيلاته الثقافية.

= في مركز هاميلتون بارك للتمريض والتأهيل ، قمنا بتنفيذ برنامج Longevity Garden ، الذي يلبي احتياجات سكاننا الصينيين من خلال تقديم الخدمات بلغتهم ووفقًا لتقاليدهم.
=لإنجاح برنامج The Longevity Garden ، اتخذنا خطوات لتعيين موظفين يمتلكون مجموعة المهارات اللازمة.

= وهذا يشمل توظيف مديري التمريض المسجلين الذين يجيدون الصينية والإنجليزية بطلاقة ولديهم طهاة يمكنهم طهي المأكولات الصينية الأصيلة.
=أولئك الذين يهتمون بالأشخاص الذين يعملون معهم ويؤمنون بمهمة المنظمة سيأخذون ملكية أكبر لعملهم ويلتزمون بمساعدة الأعمال على التوسع والوصول إلى إمكاناتها الكاملة.

5▬التوسع إلى أبعد من ما تصوره-

=من خلال الحصول على المنتج المناسب ، والتمييز بين نفسك ، والفعالية والكفاءة ، وإنشاء الفريق المناسب ، يمكنك توسيع عملياتك بشكل فعال ومستدام لتنمية عملك - حتى إذا لم تحصل على ملايين الدولارات من تمويل رأس المال الاستثماري.
أثناء التوسع ، انتبه فقط إلى العوامل المهمة الأخرى التي يمكن أن تعرقل زخمك ، مثل التدفق النقدي والخلل التنافسي.
 ولكن إذا كان لديك الأشخاص والأنظمة والثقافة المناسبة ، يمكنك التغلب على هذه التهديد.

*******